ミニマム コラム

執着せず。最低限のモノで。日常の共感。

仕事

仕事の愚痴でストレス発散!

泥人形アゲイン

「手動でメールを送るのはリスクがありますからシステムを作ってください」 そんな提案があったのは泥人形が在籍する部署。僕がもっとも苦手とする部署だ。 www.a-s-blog.com メール配信システムの要望を出してきたのは、僕が過去にかかわった泥人形ではなく…

反省なくして進歩なし

何かとストレスのたまる毎日が続いている。その99%は仕事に関すること。その95%は人に関わることだ。 3月末までにとお願いしていた仕事の返事がなかった。「3末でお願いしていたあの件、結果を教えてちょうだい」と尋ねると、「へ?あぁ」とうやむやな返事…

無言の抵抗

出張から帰ってきたら僕の机が勝手に移動されてた。事務の女性にお土産を渡した際に「アズさん、机の場所がかわっていますから」とひとこと言われただけで、指示を出したであろう総務課長は知らん顔。 事務の女性には「あぁ、わかりました」と冷静に対応した…

鶴の一声

僕は今日のこの日のために一年間頑張ってきたといってもいい。それを鶴の一声でひっくり返されてしまった。僕はその鶴と一度もあったことはない。 来週のシステム稼動を控え、切り替え作業を行っていたのが今日のこと。昨日も遅くまで現場の声を反映させるべ…

時間の作り方

数年に一度くらい、仕事を頑張らなきゃいけない時期があって、今がそのとき。今の僕にはその仕事に対する知識があまりにもないから休みの日にも本を読みまくっている。 昼休みに近くの図書館に行っては仕事関係の本をあさる。「昼休みの時間を惜しんでまで仕…

どちらが正解なんだ?

今は仕事のことで頭がいっぱいいっぱい。ある部署のリーダーから熱烈に口説かれているのだ。 「アズさんさぁ、うちの部署にきてくれないかな?」 僕はこの一年間、その部署と密に仕事をしていた。その部署はとても距離が離れている。だから毎度、出張になる…

組織の中のどこが変か?

この一週間は仕事上で調整役にまわることが多かった。年齢的にもそういうポジションなのだと思う。 「バーコードさんがこういってるんだけど違うよねぇ」 こう僕に相談してきたのは僕の直属の上司。仮にNさんとする。バーコードさんはその上の上司。バーコー…

厄介な存在

「いい人」って僕にとってはいちばん厄介な存在。絶対にノーと言わない。ぼんやりとした言葉でそれを濁す。「どうしてはっきりと言わないんですか?」と問い詰めても、それすら「うーん」「いや、まあ」と逃げるのだ。おかしなことをおかしいと言わないもの…

仕事の画策

僕は今、ある仕事の担当を外れようと画策している。それぞれのチームにその担当者はいるのだが、今年に入って僕のチームは他のチームと統合した。結果、担当者はふたりになった。同じチームに担当者はふたりもいらない。もうひひとりの担当者は主席様で、実…

仕事をする上で大切なこと

言わずもがなではあるが、職場の人間関係というのは大切だ。ある部署へ関わりをもつようになってきたのが約五年前。数年のブランクを経てふたたびその部署へ関わるように鳴ったのが今年のこと。職場の雰囲気はガラリと変わっていた。 その部署は本社とは少し…

主席様をやめたら楽になった

ビジネス用のメールを書くときってホント気を使う。まず敬称。「主席殿」と書くのはおかしいので「主席様」にすべきとどこかのなにかに書いてあったので、以来僕はそうしている。それでも僕には違和感があった。 普段の会話で主席、主任などと呼んだことはな…

想いを形にするには金がかかる

僕は残業をするほど仕事が好きではないが、時間内では懸命に仕事をしたいと思っている。思っていても仕事がない時もある。そんな時は非常に困る。なんとかして時間を潰さないといけないから。時間を潰すだなんてもったいない話だけど仕方がない。 勤務時間内…

数が多ければ日割り計算してみるといい

今の仕事のメインはシステムの移行。データの整理整頓みたいなものだ。だから、ただ黙ってひたすらデータとにらめっこする。キミはこっち、アナタはあっちと整理をしていく。僕はこういった作業が苦にならない。苦手な人は苦になる作業だと思う。 「まずはデ…

「システム化した意味ってわかっていますか?」のいまさら

「やけにデータが少ないな」 ある部署へのシステム導入を行ったのが去年の年末のこと。その部署の担当者は泥人形だったので、話が噛み合わず未だにシステムが安定しない。今日さえうまく動けばいいというのが泥人形の考えで、当初僕はそんな泥人形の性格をし…

毒をもって毒を制す

前任者の亡霊にまとわりつかれている。前任者が所属している部署へのシステム導入を僕が検討することになった。その仕事は前任者が放棄した仕事。やったふりをして実は運用されていなかった。 それをまたもや僕が引き継ぐことになった。「またもや」というこ…

順番待ち

また仕事がヒマになった。やるべき課題は見えているのだが、仕事には順番というものがあって、その人が仕事を負えないと僕の番にならないのだ。いくつかのジョブを抱えているのだが、全てがそんな感じで待ちの状態になっている。足並みが揃わない。 メインの…

仕事の重圧、そしてメンタル崩壊

本社復帰に向けて上司からヒアリングを受けた。僕はこの記事にあるように我々自身が変わらなければいけないだろうということを伝えた。昨日、今日で急にかわれるはずもないが、気がついたらいいチームになっていたというのがベストだね。流れの早い今の時代…

必要なのは決断力、現場と上層部の温度差

新年度になって本格的に新しいジョブが動き出した。僕が提案した内容に賛同してもらい予算もついた。主導権は僕にある。予算も僕が自由に使える。かわりに責任もある。失敗をするわけにはいかない。 ある程度の勝算があるから提案したジョブだ。失敗はあり得…

人に仕事を依頼するときの注意点について

人になにかをお願いするときは、できるだけその人に負担がかからないようにするべきだ。僕はそれをいつも注意している。できるだけの情報を自分で調べて提供する。なにかを提案する場合はその裏付けとなるデータを添付する。「どうしたらいいですか?」なん…

パソコンのログ管理で残業時間をチェックするらしい

残業管理で問題になることは度々ある。うちの会社でも定期的に問題になっている。従業員の家族が労働監督署に訴えたこともある。「夫の残業代を会社から貰っていない。けしからん」と。僕は残業をしたらきちんと申請をしている。それで文句を言われたことは…

余裕を持って仕事をこなす方法

僕は仕事が忙しいと思ったことはほとんどない。システム切り替えのタイミングやその直前はさすがに忙しいけど、それとて年に一ヶ月程度だ。残りの十一ヶ月は忙しくない。通常運転。 僕は仕事をさっさとやってしまう傾向にある。新規案件の仕事が持ち込まれれ…

本番に弱いタイプ

頭ではわかっていてもそれを実行できない人間というのはいる。僕の後輩のA君だ。 彼にある仕事を任せた。説明をすれば「はい、わかりました」といい、実際、スラスラとシステム設定ができた。システムの細かい話をしても通じているようで一応、会話になった…

人を信じることの危うさ

ある仕事が舞い込んできた。それは僕の得意分野。その分野の仕事であればだいたいどこの職場の状況も把握している。唯一把握できていないのが、今回依頼があった部署。僕にとってはブラックボックスな部署だった。 「仕方がない。Yさんに聞いてみるか」 その…

仕事始めの理不尽な一日

今日が仕事始め。新年早々、理不尽な目にあった。今までの僕のブログに出てきた人たちとは別の人物がその根源。また新たな敵が現れた。 どうやらあるシステムでエラーが起きたらしく、その問い合わせが僕のところへきた。しかし僕はそのシステムの担当者では…

否定された人の気持ち

「わたしが以前の職場で作成した仕組みがあるんで、それで作り直しますよ」 そういったのは僕の前任者のKさん。僕が構築し終わったシステムを気に入らないからといって作り直すというのだ。このシステムの当初の担当者はKさん自身。人間関係がうまくいかない…

泥人形に吊るし上げられた話

まるで泥人形を相手にしているかのようだ。どうやったって相手には伝わらない。コンピュータシステムだからといってなんでもできるわけではない。できないことだってある。だから、その理由を説明し「申し訳ありませんが対応できません」と頭を下げた。何度…

思いは伝えないと伝わらない

僕は二年くらい前にあるシステムの再構築を提案した。その部署にプレゼンした結果「じゃあ、やりましょうか」という話になったので工程管理表やら課題表やらを作成して、その部署に投げた。その部署は別の県にあり距離的にはかなり遠い。だから打ち合わせを…

「仕事ができない人」の特徴ランキング

1位「仕事のタイムリミットを決めず、ダラダラと作業をしている」33.6% これ、うちの上司です。「先が見えないからねぇ」が口癖。仕事ってのは計画的にやってなんぼだと思うんですが。一年で終わるはずの仕事が来年の春で丸四年を迎えます。終わる気配なし。…

話が通じない人への対応方法

心が折れかかっている。システムの切り替えを先週終えた。それ自体はすこぶる順調なのだが、問題は担当者。理解力がなさ過ぎるのだ。同じことを何度となく質問してくる。「以前にもご説明しましたが」と若干の嫌味を交えて回答するのだが、そんな嫌味など通…

影響力のある立場だということを認識してください

「そのデータがないとシステムは動かないよ?」 切り替えを翌日に控え、そんなことを言われた。旧システムから新システムへの移行を僕は担当した。新システムに移行するのは一部の機能だけ。新システム側のデータがないと旧システムの他の機能が動かないとい…